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CFO-Excellence – powered by GHK®

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Elektronikwaren – Umsatz 25 M€ – 45 Mitarbeitende

Sicherung der Skalierung – mit definierten Prozessen und Verantwortlichkeiten

GHK wurde durch den geschäftsführenden Gesellschafter des Kunden beauftragt, das Unternehmen im Bereich der kaufmännischen Geschäftsprozesse (Order-to-Cash und Purchase-to-Pay) professionell und effizient aufzustellen.
Durch ein schnelles und starkes Wachstum in der jüngeren Vergangenheit war es der Unternehmensführung nicht möglich, die Unternehmensstrukturen, der um ein Vielfaches gewachsenen Unternehmensgröße, entsprechend anzupassen
Dementsprechend lagen weder definierte interne Prozesse noch klare Verteilungen von Verantwortlichkeiten im Unternehmen vor.
Außerdem fehlte dem Unternehmen ein funktionierendes ERP-System, das den Anforderungen einer entsprechenden Unternehmensgröße entsprach