Sicherung der Skalierung – mit definierten Prozessen und Verantwortlichkeiten
GHK wurde durch den geschäftsführenden Gesellschafter des Kunden beauftragt, das Unternehmen im Bereich der kaufmännischen Geschäftsprozesse (Order-to-Cash und Purchase-to-Pay) professionell und effizient aufzustellen.
Durch ein schnelles und starkes Wachstum in der jüngeren Vergangenheit war es der Unternehmensführung bisher nicht möglich, die Unternehmensstrukturen an die um ein Vielfaches gewachsene Unternehmensgröße anzupassen.
Es lagen weder definierte interne Prozesse noch klare Verteilungen von Verantwortlichkeiten im Unternehmen vor.
Dem Kunden fehlte ein performantes ERP-System, das den Anforderungen der Größe und der Komplexität des Unternehmens entsprach.
Nach der gemeinsamen Definition klarer Verantwortlichkeiten und der detaillierten Konzeption sämtlicher kaufmännischer Geschäftsprozesse sowie der Auswahl eines optimalen ERP-Systems war es GHK möglich, die Strukturen im Unternehmen klar zu definieren, die Arbeitseffizienz signifikant zu steigern und das Kerngeschäft des Unternehmens nachhaltig zu sichern.
