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Maschinenbau

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CFO-Excellence – powered by GHK®

Maschinenbau

Automation, Umsatz 100 M€, 500 Mitarbeitende

Erfolgreiche Konzerneinbindung durch einheitliche IT-Systeme und Finanzprozesse

GHK wurde durch den Investor eines Maschinenbauunternehmens zur Einführung eines Konzernberichtswesens, Optimierung von Finanzprozessen, Unterstützung bei der IFRS-Einführung und zur erstmaligen Implementierung eines Budgetprozesses beauftragt.
Die Herausforderung bestand darin, dass unzählige Veränderungen im Rahmen der Gründung und Erweiterung eines Konzerns aus verschiedenen übernommenen Unternehmen anzutreffen waren (unterschiedliche Prozessmodelle und Entscheidungswege, Managementwechsel sowie rechtliche und formelle Bedingungen).
Die Mitarbeitenden mussten im gesamten Prozess begleitet werden, da das Know-how im Bereich IFRS und Budgetierung nur wenig ausgeprägt war. GHK etablierte im Rahmen des Projekts eine klare Organisationsstruktur mit entsprechenden Verantwortlichkeiten.
Dabei optimierte und vereinheitlichte GHK die Finanzprozesse des Unternehmens und schulte die Mitarbeiter hinsichtlich der IFRS-Bilanzierung.
Durch die Einführung eines einheitlichen Konzernreportings erstellte GHK erstmalig ein Budget in Form von Top-Down und Bottom-Up als Blaupause für zukünftige Planungsprozesse.