Case Studies
Aktuelle Downloads von GHK Management Consulting AG
Digitalisierter Datenraums als Basis für ESG-Reporting und KI-Anwendungen
(pfenning-Gruppe)
Zur Unterstützung ihrer digitalen Transformation setzte die pfenning-Gruppe auf ein konzernweites Data Warehouse. GHK implementierte eine skalierbare Plattform für Reporting, ESG und KI-Anwendungen.
Automatisierung und Digitalisierung eines Konzernreportings
(NOKERA AG)
Die NOKERA AG treibt mit nachhaltigem Wohnungsbau die Baubranche voran. Ihr Wachstum verlangt harmonisiertes, automatisiertes Reporting.
Erfolgreiche Pilotierung eines modernen Steuerungssystems mit systematischem Projektmanagement
(Labelident GmbH)
Die Labelident GmbH, Teil der Kroschke Holding, produziert hochwertige Kennzeichnungslösungen. Als Pilot der neuen BI-Zielstruktur stärkt sie die digitale Steuerung im Konzern.
Aufbau eines digitalen BI-Reportings
(clearvise AG)
Aufbau einer skalierbaren, automatisierten Reporting-Struktur, die systemübergreifend relevante Daten für interne Steuerung, Analyse, Optimierung und externe Berichterstattung liefert
Konzernübergreifendes Data Warehouse
(pfenning-Gruppe)
Wachstum und Akquisitionen führten zu einer heterogenen IT-Landschaft; ein konzernweites Data Warehouse schuf die Basis für fundierte Entscheidungen und effiziente Steuerung.
Einführung der ERP-Lösung Microsoft Business Central (Netzkontor GmbH)
Auswahl und Implementierung einer ERP-Lösung für zwei Tochterunternehmen, parallel Digitalisierung operativer Prozesse und Optimierung der IT-Landschaft für mehr Datentransparenz.
Einführung einer digitalen Workforce Management Solution
(Compass Group Deutschland GmbH)
Aufbau einer skalierbaren und automatisierten Reporting-Struktur, die systemübergreifend relevante Daten für interne Steuerung und externe Berichterstattung bereitstellt.
Einführung der ganzheitlichen ERP-Lösung SHC
(R+S Group GmbH)
Implementierung einer ERP-Lösung, um alle Geschäftsprozesse in einem zentralen System verwalten zu können. Schaffung einer durchgängig auswertbaren Datenbasis und verbesserte Nutzung der Software.
Carve-Out im Eiltempo
(TÜV Süd-Gruppe & APZ GmbH)
Strategie und Positionierung des Kunden führten zum Verkauf bestimmter Unternehmensteile. Dies konnte im Rahmen eines ambitionierten
Zeitfensters erfolgreich umgesetzt werden.